诗意地栖息在大地上

SMART的具体含义相信大家已经很熟悉，在这里我就不再赘婿，如果朋友不了解或者说根本没有听说过，可以看下面我引用的百度百科部分。SMART又被称为目标管理，是管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中。

SMART原则一般适用于员工工作考核，明确的、可量化的目标，可以实现并且有具体时间限制的目标，这些对于经理考核一个员工具有莫大的帮助，运用SMART原则，考核可以更加科学化、规范化，同时更能保证考核的公开、公平与公正。

但是本文并非讨论员工的考核，而是作为一名具体的员工，特别是本文要讲的网站编辑如何更好的运用SMART原则。

随着网络的迅猛发展，网站的媒体效应、社会效应迅速凸显，网络编辑不能仅仅会Ctrl C+Ctrl V，而是要时刻注意观察网络的新变化，对网民的心理，网络的特性和潜在规律都有所了解，从而调整自己的工作方式和方法，最终获得较好的成效。

那么作为一名网络编辑如何在工作中具体运用SMART原则呢？

首先，我们不否认SMART原则的原始属性——目标管理，对于经理来说他们可以用SMART来考核员工，对于员工而言，也可以用SMART原则自检，从而更好的了解自己的得与失，激发自己的职业自豪感，提高工作能力。

然后我们针对SMART原则的五个方面，逐点看网站编辑如何更好的运用。

作为一名网络编辑，在工作过程中，第一步就是要明确自己的工作目标——提高网站可读性和影响力。这个可读性和影响力是很空翻的概念，张三愿意读是可读性，李四喜欢读也是可读性，影响力同样如此。那么如何量化网络编辑的工作目标，实现我们SMART原则中的Measurable原则呢？笔者认为这个量化点就是流量，流量包括PV(访问量)：UV(独立访客)：IP(独立IP)，这三个的具体含义可以点击here浏览。在考核这个目标的时候，网络编辑应该综合考虑，不能重ip轻pv也不要只看pv而忽略ip。

如果网络编辑所在的网站是一个小网站，行业内知名度不高，如果一开始就给自己定下日ip多少万多少万的目标，显然是不切实际的，用SMART原则来衡量则是偏离的Attainable原则。我们讲目标要“跳起能到达”，就是这个意思，网络编辑在确定自己的目标的时候，要保证在自己所可以支配的资源下达到最优化，而不是好高骛远，一口吞个胖子，ip稳步上升，一年内总ip达到多少，pr值一次递加，一年后突破多少，这才叫现实性的目标！

和其他行业人员一样，网络编辑也需要不断的充电和学习，在这一点上，小编们给自己制定目标的时候就要注意Relevant原则了。笔者在工作过程中，接触过很多勤奋的编辑，他们每天抱着厚厚的一本编程书在看，我仔细一看，好家伙，竟然是《Java.高级编程进阶》。作为一个网络编辑，学习一些简单的语言是有必要的，掌握ps、dw等常用的软件也是有必要的，但是抱着一本《Java高级编程进阶》，我不知道这个编辑是有意转行做程序员还是真的想提高自己的编辑工作能力。

最后一个Time bound原则，也非常的重要。一个编辑给自己定下了目标，我要做好网络专题，保证自己的专题内容有深度，页面有美感，并且针对此目标好好学习新闻搜集，页面设计等。可是偏偏忘记了给自己定下一个专题完成的时间，今天在搜集资料，明天还在搜集资料，3个星期过去了，竟然还在搜集资料，如果出现这种情况，这个专题到底是做还是不做啊？

通过上面的分析，相信大家对SMART原则在网络编辑工作中的应用有了一个较为明确的认识。下面我也针对这个事情举一个小例子，希望可以帮助大家更好的掌握并熟练运用SMART原则。

小王刚刚进入一家健康网站，该网站行业知名度不是很高。小王主要负责的是该网站的健康专题工作。

当小王调试好刚分配自己的电脑后，打开了网站的健康专题频道页。首先他要求技术人员给他出具了一份流量分析表，通过这份表格初步确定该站健康频道的日ip在120左右，主要入口为百度和谷歌等搜索引擎，直接输入网址用户很少。

根据对流量分析表的研究，小王给自己制定了目标，日ip在3个月内达到500。并且为了实现该目标，小王要求技术人员协助进行页面seo优化，同时自己也开始学习美术设计方面的知识。

这个例子里小王的目标设置就很好的遵循了SMART原则，首先他的目标很明确，增大浏览量增加ip数；其次可量化，从120到1000；同时目标并非不切合实际，120到1000的增长对于一个网站的频道来说，难度有，但是完全可以实现；再一个目标制定比较现实，小王是基于流量分析之上的，当然例子中小王还应该考虑网站的整体发展战略，这是一个遗漏之处；最后，有明确的时间限制，3个月。

SMART原则作为一个目标管理的好方法，应用于个人工作，同样也可以带来意想不到的效果，尚在复制粘贴中自我哀怨的小编们，不妨试一下用SMART来管理自己的工作吧！

所谓SMART原则，即是：
S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

特别注明：有的又如此解释此原则
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。

引用自：百度百科SMART词条

标签： SMART原则, 杂文, 编辑

这篇文章发布于 2009年07月17日，星期五，23:28，归类于 网络评书。 您可以跟踪这篇文章的评论通过 RSS 2.0 feed。 您可以留下评论，或者从您的站点trackback。